인공지능이 팀 리더가 되는 세상을 어떻게 준비해야 할까? (재택근무) | 박준기 저자

00:00 ⌜지금 당장 팀워크를 재설계 하라⌟ 박준기 저자
00:57 팀워크 자체가 성과와 직접적인 연결이 된다.
03:51 혼자 하기보다 팀이라는 형태로 구성이 돼서 더 효과적으로 나타난다.
05:14 네트워크 연결로 전 우주적으로 경쟁한다. 지금의 경쟁은 지식보다는 속도가 중요하다.
06:15 온라인으로 팀워크를 만들어가는 것이 가능하게 하는 것이 기술이다.
08:19 사람이 가지고 있는 스킬 보다는 역량으로 일의 형태와 방식이 바뀌어 가고 있다.
09:33 기술이 과거의 무언가를 대처하기 마련이다. 그 안에서 인간이 어떤 역할을 하느냐가 중요하다.
10:20 눈으로 보이는 일의 형태는 줄어든다고 생각할 수 있지만 전체 일의 양, 시간은 그대로일 수 있다.
12:15 기술은 우리를 이롭게 하는 것으로, 기술에 대해 긍정적인 관점으로 바라봐야 한다.
14:03 팀워크의 재설계는 새롭게 하는 것이 아니다. 사람과의 관계가 더 좋아지고 돈독해져야 팀워크가 좋아지고 효과적이 된다.
15:24 가상 환경에서 일해야 하는 것을 인지해야 한다. 최근 일하는 환경이 10명의 직원중에 1~2명만 같이 일을하고 나머지는 공장에 가있거나 집에 있다,
16:26 팀워크가 좋을수록 회의 시간이 짧아야 한다. 내가 하고자 하는 얘기를 팀원이 빨리 알아들어야 한다.
17:45 ‘일’에 대한 접근 방식을 달리해야 팀워크도 다르게 바라볼 수 있다.
19:01 ‘일’이라 함은 그 사람을 나타내는 것이다.
20:04 내가 어떤 일을 할 때 상대방과 비교해서 나의 정체성을 찾아가려 한다. 일을 통해서 자신을 표현하기에 그 일을 자신에게 맞추려 한다.
21:45 원격 근무(재택근무)를 위한 가이드보다는 개개인에게 맡겨야 한다.
23:18 조직의 습관은 악용될 수 있다. 조직의 원하는 수준을 알기에 타협하게 된다.
23:53 소프트웨어 개발자의 경우 이미 재택근무를 위한 환경이 조성되어 있다.
25:02 전통적으로 모여서, 집단적으로 일하던 곳에서는 팀워크의 재설정이 필요하다.
25:53 팀워크는 커뮤니케이션, 코포레이션, 코디네이션, 코엔션이다. 커뮤니케이션, 협업, 조율, 응집력이 있어야 한다.
26:28 팀워크란 특정한 탬플릿이나 좋은 팀워크의 기준이 있는 것이 아니다.
28:39 기술이 바뀌었다는 것을 인지해야 한다.
29:49 능력에 따른 연봉제, 업무 단위로 급여를 줘야 한다.
31:27 비대면 팀워크 방식은 업무의 특색에 맡게 조직 단위별로 더 나아가 개인 매니지먼트까지 특색있게 운영되어야 한다.

편집: 김영민

정보

Duration : 31분 53초
Lisence : youtube
자막 : 있음